转型产业承载着集团公司五年计划和八年规划实施的重大使命，是事关集团发展全局的系统工程。亚博按照“盘活存量、控制增量、调整结构、提高效益”的转型方针，大幅度调整企业资产和资源配置方案，通过大规模的资产整合重组，不断推进产业优化升级，彻底解决“去重装备化、轻资产化”问题，努力将把一个庞大的制造型企业通过品牌和渠道的拉动整合全球要素资源和市场，使其完全依靠品牌和商誉运营。